McLaren a longtemps résisté à l’idée d’introduire un SUV, malgré le fait que nombre de ses concurrents l’aient fait ces dernières années. Cependant, avec un nouveau patron à la tête du constructeur automobile britannique, les choses pourraient être sur le point de changer.
Le vétéran de l’industrie, Michael Leiters, a pris les rênes de McLaren Automotive le 1er juillet et a déjà reconnu que le marché des SUV est très attractif mais qu’il devrait s’adapter à l’ADN de la marque.
Leiters est l’homme idéal pour le poste si McLaren souhaite élargir sa gamme pour inclure un SUV. En fait, il a dirigé le développement du Cayenne alors qu’il travaillait chez Porsche et, plus récemment, a dirigé le développement du futur Purosangue tout en étant le chef technique de Ferrari.
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« J’ai développé un SUV chez Ferrari », a déclaré Leiters Autocar dans une récente interview. « J’ai développé un SUV chez Porsche, donc j’adore les SUV. Mais nous ne le ferons pas pour moi. Pourtant, je pense que c’est un marché très important. C’est toujours le cas et cela continue de croître. C’est un segment de marché très attractif.
Le nouveau patron de McLaren a insisté sur le fait que pendant que l’entreprise réfléchit à un tel véhicule, il dit qu’il reste encore au stade de la discussion et que d’autres modèles sont également envisagés.
Il a noté qu’étant donné qu’il y a un certain chevauchement dans la gamme existante de McLaren, un SUV occuperait évidemment une position unique dans la gamme et n’attirerait probablement pas les acheteurs des autres modèles.
Par ailleurs, Leiters a reconnu que McLaren était intéressé à travailler aux côtés d’un partenaire pour les futurs modèles, mais n’a pas reconnu si les rumeurs de rapprochements potentiels avec BMW ou Audi étaient vraies.
« Vous avez deux côtés d’un partenariat, l’un est la technologie et l’autre est financier », a-t-il déclaré. « Et si vous trouvez les deux en un, ce sera certainement le meilleur. Mais la première chose est d’avoir un partenaire technologique pour créer des synergies. Mais il faut que ce soit le bon partenaire. Nous devons maintenir notre ADN; Je ne suis pas intéressé par un partenaire qui ne me donne que la technologie « moi aussi ». La question est donc de trouver le bon partenaire ; la question n’est pas de trouver un partenaire.
